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旋轉(zhuǎn)樓梯在尋找品牌推廣的“痛點(diǎn)”

��發(fā)布時(shí)間：06-29 ��

     旋轉(zhuǎn)樓梯行業(yè)品牌林立，部分廠(chǎng)家為了從中脫穎而出，一直致力于尋找品牌推廣的“痛點(diǎn)”，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，旋轉(zhuǎn)樓梯廠(chǎng)家面對(duì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)更大，不過(guò)，移動(dòng)客戶(hù)端的興起，或許能為旋轉(zhuǎn)......

旋轉(zhuǎn)樓梯須擢升服務(wù)的“含金量”

��發(fā)布時(shí)間：06-28 ��

     旋轉(zhuǎn)樓梯廠(chǎng)家須擢升服務(wù)的“含金量”，顧客的“苛刻”挑揀實(shí)際上只是表面現(xiàn)象，它暴露的是旋轉(zhuǎn)樓梯廠(chǎng)家管理上深層的問(wèn)題，恰恰需要廠(chǎng)家去優(yōu)化產(chǎn)品管理，加大服務(wù)力......

旋轉(zhuǎn)樓梯成為“常青廠(chǎng)家”的途徑

��發(fā)布時(shí)間：06-28 ��

    旋轉(zhuǎn)樓梯廠(chǎng)家行業(yè)生意越來(lái)越難做，虧損、倒閉、轉(zhuǎn)行等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，特別是中小旋轉(zhuǎn)樓梯廠(chǎng)家，隨著大廠(chǎng)家、大品牌渠道逐漸下沉，所受沖擊明顯加大，充分競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致品牌集中度上升，部分旋轉(zhuǎn)樓梯廠(chǎng)家被市場(chǎng)淘汰或?qū)⒊?.....

旋轉(zhuǎn)樓梯廠(chǎng)家看到走通識(shí)教育與學(xué)術(shù)相結(jié)閤之路

��發(fā)布時(shí)間：06-27 ��

      旋轉(zhuǎn)樓梯廠(chǎng)家看到走通識(shí)教育與學(xué)術(shù)相結(jié)合之路的"威斯康星模式",旋轉(zhuǎn)樓梯廠(chǎng)家看到雖然沒(méi)有像"密蘇里模式"在中國(guó)的推進(jìn)過(guò)程中所表現(xiàn)出的"人"與"資金"的流動(dòng),但是我們依然可以從中國(guó)早期新聞教育......

旋轉(zhuǎn)樓梯看到制造商應(yīng)對(duì)再制造商技術(shù)窻新策略

��發(fā)布時(shí)間：06-27 ��

     旋轉(zhuǎn)樓梯廠(chǎng)家看到制造商應(yīng)對(duì)再制造商進(jìn)入的技術(shù)創(chuàng)新策略。旋轉(zhuǎn)樓梯廠(chǎng)家看到首先分析不存在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)再制造商的進(jìn)入門(mén)檻及雙方的優(yōu)策略;接著研究制造商采取技術(shù)創(chuàng)新策略來(lái)應(yīng)對(duì)再制造商的競(jìng)爭(zhēng),分析了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)雙方......